Für ihre Erreichung wenden wir eine strenge Aufsicht an und entwickeln eine Reihe von zeitgebundenen Initiativen.
Wir verwenden einen formalen Bewertungsprozess, um unsere Strategie zu ermitteln und zu priorisieren.
Wir pflegen eine regelmäßige, offene Kommunikation und arbeiten aktiv daran, Vertrauen aufzubauen und einen Mehrwert zu schaffen.
Unser ESG-Team besteht aus Führungskräften, Fachexperten und funktionsübergreifenden Managern.
ESG deckt zwar eine Vielzahl von Bereichen ab, aber nicht alle haben signifikante Auswirkungen auf unser Geschäft. In unserer jüngsten Wesentlichkeitsanalyse identifizieren und priorisieren wir die für uns wichtigsten ESG-Themen, basierend auf unserem Branchensektor, unserer Geschäftstätigkeit und unseren Standorten. Diese formale Bewertung hilft uns, Ziele zu definieren und festzulegen, einen langfristigen Plan zu erstellen und die strategischen Bereiche zu ermitteln, auf die wir uns konzentrieren wollen. Dafür nutzen wir:
Erfahren Sie mehr über unsere ESG-Strategie und wie sie unsere Ziele für die Zukunft definiert.
Die für beide Seiten vorteilhafte Einbindung von Stakeholdern ist für unsere Arbeit von entscheidender Bedeutung und trägt zur Nachhaltigkeit unseres Unternehmens bei. Wir wissen, wie wichtig eine regelmäßige und offene Kommunikation mit Stakeholdern ist, um Vertrauen aufzubauen, Risiken zu minimieren und einen langfristigen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Mehrwert zu schaffen.
Unser Einbindungsprozess soll gewährleisten, dass wir Chancen nutzen und potenzielle Herausforderungen proaktiv identifizieren und angehen.
Das Rahmenkonzept unseres Programms konzentriert sich auf wesentliche Fragestellungen basierend auf Branche, Standort, Betriebsbedingungen und Kundenwünschen. Die Leistung von Mitbewerbern, ESG-Branchenstandards und die Erwartungen der Stakeholder fließen ebenfalls in unsere Strategie ein. Unsere ESG-Themen werden einem Prüfungsausschuss vorgestellt.
Das ESG-Programm-Team von Veritas besteht aus: